Дмитрий Гришин: если вы «Аватар», то можете брать 99% рекламной выручки

cbc7e3ccef3ac5b1341680e69f0d2ccf

Для просмотра необходимо установить Adobe Flash Player 10

Mail.ru готов делиться доходами от рекламы с контентными компаниями, рассказал в интервью Infox.ru Дмитрий Гришин, генеральный директор интернет-холдинга. За 2009 год компания заработала больше $126 млн.— Какова динамика доли собственного поиска Mail.ru в первые пять
месяцев 2010 года? Исключен ли возврат к партнерству с Google и
«Яндексом»?
— На текущий момент, если посмотреть статистику, произошло несколько важных
Первое — наш поиск из запасного аэродрома перешел в живое для нас событий.
И это позволило нам достаточно серьезно понять подход к использование.
собственному поиску.Мы получили намного больше информации, намного больше статистики:
команде, которая работает над поиском, видна живая реальная статистка и реакция
пользователей. Но здесь есть Пока, краткосрочно, мы видим, что доля снижается.
несколько факторов. Фактор номер один – в принципе поменялся поисковый движок.
Это привело к тому, что часть юзеров, которые привыкли к другой выдаче,
Для нас это понятная тенденция. почувствовали некий дискомфорт. Во-вторых,
чтобы поиск довести до серьезного качества, нужен достаточно долгий период
И долгий период аналитики. Поэтому мы прикладываем все усилия, чтобы в работы.
обозримом будущем наш поиск стал качественнее. Иногда даже бывает, что
улучшение качества поиска снижает долю. Потому что доля измеряется по
Если ты улучшаешь поиск, ты уменьшаешь количество переходов «не переходам.
туда», не на те сайты, которые реально нужны пользователю. И таким образом ты
уменьшаешь долю. Такие эффекты тоже могут быть.— То есть снижение доли Mail.ru вы связываете именно с улучшением
качества поиска?— Это совокупность факторов: во-первых, смена движка, во-вторых, это,
бесспорно, качество нашего поиска. Ему есть куда расти, есть куда улучшаться.
Это Для того чтобы доля начала расти, она должна сначала снизиться.
прогнозируемое для нас событие.— На какую долю вы рассчитываете по результатам 2010
Перед нами задача — сделать года?— Мы на эту ситуацию смотрим по-другому.
За такой короткий период функционирования собственного качество поиска хорошим.
Я сейчас не хочу говорить того, о чем пожалею. поиска рано делать прогнозы.
Просто потому, что очень мало прошло времени, чтобы делать прогнозы. Любая
Доля – компания, которая занимается поиском, должна делать акцент на качестве.
В то же время нельзя прямолинейно это вознаграждение за качество в будущем.
связывать удовлетворенность качеством поиска с долей, которую измеряют
некоторые из ресурсов.— Каков ваш предварительный прогноз динамики рынка рекламы в
интернете по первому полугодию – медийная и контекстная
составляющие?— Больше могу сказать про медийную рекламу, так как это рынок, по которому
Точных цифр я назвать не могу, лучше подождать отчета мы активно двигаемся.
По АКАР (Ассоциация коммуникационных агентств России. — Infox.ru).
Конечно, не так, как в 2008, нашим ощущениям, в рублях рынок растет быстрее.
2007 годах, но рост есть. По нашим данным, в районе 10-15%.— Позволяет ли эта динамика поднимать расценки на размещение
рекламы?— Повышение расценок очень сильно зависит от проектов. Где-то спрос
Это динамичная вещь, которую превышает предложение и есть смысл поднимать.
Для нас важно, сколько денег мы нельзя напрямую коррелировать.
зарабатываем.— Два основных центра дохода Mail.ru – это реклама и платные
Каково соотношение этих составляющих в пользовательские сервисы и игры.
структуре дохода?— Точные цифры не разглашаем, но они сопоставимы между собой по размерам.
Медийная реклама преобладает, у Оба центра дохода для нас являются ключевыми.
нас так всегда было. Могу сказать, что медийная реклама приносит более 50% от
общего объема рекламных доходов.— А видеореклама?— У нас есть видеореклама и нестандартные размещения, комбинированный
Процент дохода от видеорекламы продукт. Например, подарки в «Моем Мире».
небольшой, но она уже развивается.— Планируете ли усилить направление по производству редакционного
Какое соотношение между контентом собственного производства и контента?
контентом поставщиков?— Развивать редакционный контент мы не планируем. Мы, наоборот, считаем,
Там, где у нас, к что наша главная задача – делать сервисные продукты.
сожалению, не получается брать профессиональный и качественный контент,
приходится его где-то производить. Наша Мы воспринимаем себя как агрегатора.
задача — собирать и доносить до массовой аудитории новости.— Все же какая-то доля собственного контента
присутствует?— Например, в проекте Авто@mail.ru нам хотелось иметь хорошие тест-драйвы
И у нас достаточно легко получилось это делать самим. машин, снятые на видео.
Но стратегически мы считаем, что нам лучше стараться не производить контент, а
его агрегировать и фокусировать на сервисах.— Рассматриваете вы вариант разделения доходов от рекламы между
правообладателем и дистрибутором контента?— Да, конечно. Для нас одна У нас уже есть некоторые варианты партнерства.
из возможных моделей и вариантов. Доля таких доходов потенциально может
увеличиваться, так как правообладатели наконец-то поняли, что надо бороться с
пиратством и не надо приводить к режиму, что контент может быть только
Что можно пытаться зарабатывать косвенными методами, например, за закрытым.
Сейчас уже стали проявляться сервисы, которые стали счет показов рекламы.
выкладывать большое количество хорошего контента совершенно бесплатно. Это
очень перспективное направление, но оно очень сильно зависит от позиции
крупнейших производителей контента.— Какова, на ваш взгляд, оптимальная структура распределения
— Infox.ru) «Аватар», то можете брать доходов между обладателем контента и площадкой?— Если вы (правообладатель.
99% рекламной выручки, особенно если это эксклюзивная премьера в интернете. Это
очень сильно зависит от типа контента. Если вы не «Аватар», то это всегда
зависит от большого количества факторов – от эксклюзивности контента, его
Рынок востребованности, от размера аудитории компании-партнера и так далее.
Где-то — 50% на 50%, где то — 25%. динамичен. По-разному.— Каковы перспективы интеграции мессенджера Icq в бизнес Mail.ru, и
рассчитывают ли акционеры Mail на завершение сделки, несмотря на
противодействие правоохранительных органов США?— Если у нас будут бизнес-потребности и мы найдем интересные способы
сотрудничества с Icq, то мы обязательно постараемся их реализовать.— Сейчас идут переговоры?— На данный момент нет.— Какие еще сторонние разработки планируется приобрести для
Вы упомянули, что у вашего акционера Naspers есть интересные развития компании?
Мы говорили, что с проекты в Европе.— Мы не говорили, что собираемся приобретать эти активы.
удовольствием рассматриваем активы наших инвесторов как потенциальных
партнеров. Что касается приобретений, то мы активно смотрим на российский
И здесь есть два ключевых критерия — это сильные команды и новые рынок.
сервисы, которые хорошо дополняют наш основной продукт.— Как планируется развивать «Мой Мир» с учетом успеха Facebook на
Это первое. Второе — мы делаем большую локальных рынках?— Быть лучше, и лучше, и лучше.
ставку на интеграцию Моего@Мира с другими нашими коммуникационными продуктами.
Это одно из наших больших конкурентных преимуществ, и постараемся им
воспользоваться. Третье – мы активно привлекаем сторонних и российских
Мы считаем, что с точки зрения разработчиков для улучшения нашего продукта.
работы с локальным коммьюнити мы достаточно хорошо продвинулись и собираемся
этим направлением дальше активно заниматься.— В контексте сделки с Naspers упоминалось, что инвесторы могут
принять участие в операционной деятельности компании.— Такого никогда не было. Они всегда взаимодействовали с нами по
классической схеме. У нас есть совет директоров, который собирается раз в
квартал, и представители Naspers на нем всегда присутствуют.— Согласно последним данным вашей презентации, аудитория Mail.ru —
Суммарно больше— В аналитической среде существует мнение, что аудитория Mail.ru не это 24 млн человек.— Это по России.
Мы очень много знаем о Как вы планируете с ней работать?— Я не знаю, откуда такое мнение взялось. очень хорошо таргетирована.
пользователе: мы знаем его пол, возраст, образование. Мы имеем возможность
четко таргетировать рекламу на пользователя. Намного более эффективно, чем
Либо не имеют регистрации. Мы сервисы, которые не имеют большой юзерской базы.
очень активно используем различные механизмы, чтобы повысить эффективность
рекламы, при этом не навредив пользователю, не нарушая его приватности.— Какова динамика дохода на одного абонента (ARPU) в игровом
Вы сказали, что этот показатель растет.— Есть два подхода к тому, как увеличить доходы с игр: можно увеличить ARPU сегменте?
Мы в первую очередь с пользователя, а можно увеличить процент играющих.
стараемся стратегически фокусироваться на предоставлении такого продукта, где
мы можем увеличить количество платящих, а не количество денег, которые один
играющий платит. Нам больше нравятся сервисы, где больше количество людей
Мы считаем это более правильным, более платят небольшое количество денег.
стабильным.— Как вы относитесь к проекту «Сколково»?— Нам потенциально это направление интересно. Особенно если мы услышим
какие то конкретные предложения, мы с удовольствием их рассмотрим, нам кажется
это заманчивой, интересной идеей. Я считаю, что идея построить Кремниевую
долину в России очень хорошая. Если получится, мы сами постараемся помочь и
поучаствовать.

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Комментарии закрыты.