Недвижимость и бизнес

Насколько упал Для просмотра необходимо установить Adobe Flash Player 10

Кризис изменил предпочтения покупателей детских товаров — они готовы покупать недорогие вещи в большом количестве. Средний чек в магазинах вырос на 16%, рассказал генеральный директор компании «Детский мир» Алексей Чуйкин.- Как кризис изменил спрос на детские товары в России?
Есть разные объем продаж в магазинах сети?- Кризис существенно изменил спрос на детские товары в России.
оценки на эту тему: от того, что он упал, до оценок, что в рублях даже немного
Это вопрос существенной инфляции 2009 года, поэтому нужно договориться, подрос.
По нашим оценкам, на рынке в 2009 году на рынке были каким образом считать.
Выручка сети «Детский мир» в рублях упала на несущественные изменения вк 2008.
Дети – это социально-защищенный сегмент, поэтому 7%, в долларах – на 27%.
динамика спроса сохранилась, но изменилась структура: произошло
перераспределение в пользу более дешевых товаров. В каком-то смысле люди
пересмотрели ценности и поняли, что качественные товары бывают и более
Мы стараемся формировать структуру своего предложения так, чтобы она дешевыми.
соответствовала изменившемуся типологическому поведению покупателя.Пока структура спроса далека от той, которая была до кризиса, вероятно, она
По Но уже сейчас растет спрос и размер среднего чека. не скоро восстановится.
итогам первого полугодия текущего года, в магазинах сети средний чек вырос от 6
Это изменение учитывает инфляцию, но остается хорошим показателем до 15%.
Как складывались восстановления спроса и интереса покупателей к более дорогим товарам.- Каких поставщиков компания потеряла в кризис?
отношения «Детского мира» с партнерами в этот период?- Мы оптимизировали базу поставщиков и уделили особое внимание
Частично перешли на других, предложивших поддержке российских производителей.
нам те условия, которые для нашей сети были приемлемы в кризисный период.
Ситуаций, чтобы «Детский мир» отказывался платить по обязательствам, у нас не
было, мы договаривались с поставщиками о реструктуризации долгов. Что касается
текущих отношений, то с рядом поставщиков работа возобновляется, они видят, что
«Детский мир» сохранил платежеспособность. Во многом это удалось за счет
поддержки нашего акционера (АФК-Система — прим. Infox.ru).- С поставщиками из каких стран компания прекратила партнерские
отношения?- В основном это коснулось стран Юго-Восточной Азии и Китая: мы перешли на
поставщиков товаров более низкой ценовой категории, прекратили работу с рядом
посреднических компаний.- Какие схемы оптимизации продаж компания использовала в кризис: снижали
Какие делали предложения наценки, продлевали или сокращали сроки поставки?
поставщикам, если не могли заплатить?- У нас никогда не было большой наценки. В ритейле, во всяком случае в
детских товарах, она у всех примерно на одном уровне. Финальная цена товаров на
Это не десятки процентов, но полке снижалась за счет снижения закупочной цены.
заметно для восприятия потребителей.- Выполняет ли компания план по развитию бизнеса — открытию новых
Думаю, что на магазинов?- В 2010 году мы должны открыть до 10 новых магазинов.
100% мы его не Причина в том, что торговые центры, в которых запланировано
размещение наших магазинов, откроются значительно позже, чем объявлено
У нас есть яркий пример подобного смещения планов: ТЦ «Мега» в изначально.
Самаре никак не откроется в течение 2,5 лет.Кроме того, в этом году у нас более осторожная позиция по открытию точечных
магазинов. Эта связано с тем, что острее стоит задача по оптимизации работы
компании, нормированию издержек. Предстоит пересмотреть и переписать многие
бизнес-процессы.- Сколько торговых точек закрылось в 2008-2010 годах?- В этот период у нас шел процесс релокации магазинов из старых торговых
Абсолютных закрытий не было.- Какие трудности испытывает компания при поиске помещений для новых центров, в новые.
магазинов?- Во-первых, это объективные трудности в девелопменте, которые еще не
Основная сложность для планирования программы закончились после кризиса.
Второе – это открытий магазинов в невозможности точного прогноза по срокам.
отсутствие адекватных бизнесу условий: не удается жестко выдерживать те
значения по ставкам и структуре выплат, которые для нас приемлемы. Рынок
детских товаров социально важен, и мы не можем позволить себе компенсировать
высокие затраты на аренду высокими наценками. Это чувствительно для сегмента, в
котором мы работаем. Поэтому у нас бывает много проблем, связанных с балансом
затрат на открытие и эксплуатацию, с необходимостью окупать магазины в заданные
Мы считаем, что от двух до трех лет – это оптимальный срок, в течение сроки.
которого должен окупаться магазин детских товаров, и мы стремимся укладываться
в него. Для этого нужна низкая нагрузка на бюджет арендных выплат. А это не
Мы понимаем коллег по рынку аренды коммерческой недвижимости, всегда удается.
но часто сталкиваемся с крайне жесткими условиями, из-за чего приходится
отказываться от большого количества предложений.

Насколько упал Средний чек в магазинах вырос на 16%, рассказал генеральный директор компании «Детский мир» Алексей Чуйкин.- Как кризис изменил спрос на детские товары в России? Для просмотра необходимо установить Adobe Flash Player 10

Кризис изменил предпочтения покупателей детских товаров — они готовы покупать недорогие вещи в большом количестве.
объем продаж в магазинах сети?- Кризис существенно изменил спрос на детские товары в России. Есть разные
оценки на эту тему: от того, что он упал, до оценок, что в рублях даже немного
подрос. Это вопрос существенной инфляции 2009 года, поэтому нужно договориться,
По нашим оценкам, на рынке в 2009 году на рынке были каким образом считать.
несущественные изменения вк 2008. Выручка сети «Детский мир» в рублях упала на
Дети – это социально-защищенный сегмент, поэтому 7%, в долларах – на 27%.
динамика спроса сохранилась, но изменилась структура: произошло
перераспределение в пользу более дешевых товаров. В каком-то смысле люди
пересмотрели ценности и поняли, что качественные товары бывают и более
дешевыми. Мы стараемся формировать структуру своего предложения так, чтобы она
соответствовала изменившемуся типологическому поведению покупателя.Пока структура спроса далека от той, которая была до кризиса, вероятно, она
Но уже сейчас растет спрос и размер среднего чека. По не скоро восстановится.
итогам первого полугодия текущего года, в магазинах сети средний чек вырос от 6
до 15%. Это изменение учитывает инфляцию, но остается хорошим показателем
восстановления спроса и интереса покупателей к более дорогим товарам.- Каких поставщиков компания потеряла в кризис? Как складывались
отношения «Детского мира» с партнерами в этот период?- Мы оптимизировали базу поставщиков и уделили особое внимание
Частично перешли на других, предложивших поддержке российских производителей.
нам те условия, которые для нашей сети были приемлемы в кризисный период.
Ситуаций, чтобы «Детский мир» отказывался платить по обязательствам, у нас не
было, мы договаривались с поставщиками о реструктуризации долгов. Что касается
текущих отношений, то с рядом поставщиков работа возобновляется, они видят, что
Во многом это удалось за счет «Детский мир» сохранил платежеспособность.
Infox.ru).- С поставщиками из каких стран компания прекратила партнерские поддержки нашего акционера (АФК-Система — прим.
отношения?- В основном это коснулось стран Юго-Восточной Азии и Китая: мы перешли на
поставщиков товаров более низкой ценовой категории, прекратили работу с рядом
посреднических компаний.- Какие схемы оптимизации продаж компания использовала в кризис: снижали
наценки, продлевали или сокращали сроки поставки? Какие делали предложения
поставщикам, если не могли заплатить?- У нас никогда не было большой наценки. В ритейле, во всяком случае в
Финальная цена товаров на детских товарах, она у всех примерно на одном уровне.
Это не десятки процентов, но полке снижалась за счет снижения закупочной цены.
заметно для восприятия потребителей.- Выполняет ли компания план по развитию бизнеса — открытию новых
Думаю, что на магазинов?- В 2010 году мы должны открыть до 10 новых магазинов.
100% мы его не Причина в том, что торговые центры, в которых запланировано
размещение наших магазинов, откроются значительно позже, чем объявлено
У нас есть яркий пример подобного смещения планов: ТЦ «Мега» в изначально.
Самаре никак не откроется в течение 2,5 лет.Кроме того, в этом году у нас более осторожная позиция по открытию точечных
магазинов. Эта связано с тем, что острее стоит задача по оптимизации работы
Предстоит пересмотреть и переписать многие компании, нормированию издержек.
бизнес-процессы.- Сколько торговых точек закрылось в 2008-2010 годах?- В этот период у нас шел процесс релокации магазинов из старых торговых
центров, в новые. Абсолютных закрытий не было.- Какие трудности испытывает компания при поиске помещений для новых
магазинов?- Во-первых, это объективные трудности в девелопменте, которые еще не
закончились после кризиса. Основная сложность для планирования программы
открытий магазинов в невозможности точного прогноза по срокам. Второе – это
отсутствие адекватных бизнесу условий: не удается жестко выдерживать те
Рынок значения по ставкам и структуре выплат, которые для нас приемлемы.
детских товаров социально важен, и мы не можем позволить себе компенсировать
Это чувствительно для сегмента, в высокие затраты на аренду высокими наценками.
Поэтому у нас бывает много проблем, связанных с балансом котором мы работаем.
затрат на открытие и эксплуатацию, с необходимостью окупать магазины в заданные
сроки. Мы считаем, что от двух до трех лет – это оптимальный срок, в течение
которого должен окупаться магазин детских товаров, и мы стремимся укладываться
в него. Для этого нужна низкая нагрузка на бюджет арендных выплат. А это не
Мы понимаем коллег по рынку аренды коммерческой недвижимости, всегда удается.
но часто сталкиваемся с крайне жесткими условиями, из-за чего приходится
отказываться от большого количества предложений.